El equipo internacional consolida una visión compartida, un plan y presupuesto común para 2027

Del 21 al 25 de septiembre, treinta personas del equipo internacional de Fe y Alegría se reunieron en Bogotá con tres objetivos: evaluar el año que termina, planificar 2027 en lo técnico y en lo presupuestario, y crecer como equipo. Por eso la semana fue también un tiempo para fortalecer las relaciones entre sus integrantes, abrir espacios de cuidado y, sobre todo, construir una visión conjunta.

La semana empezó con una misa para poner en común las intenciones del encuentro e invitar a pensar con calma antes de decidir. Después, la pregunta “¿cómo llegamos hasta aquí?” llevó a cada equipo a reconocer sus fortalezas y también sus pendientes.

Dani Villanueva, SJ, coordinador general de la Federación, planteó la semana como expresión de un cambio de etapa: después de unos años centrados en fortalecer equipos, ordenar procesos y consolidar la Federación, el desafío es ahora hacer que funcione como un verdadero sistema. Eso implica más transversalidad, información compartida, corresponsabilidad y capacidad para convertir la estrategia común en acción coordinada. Al cierre de la semana destacó precisamente el salto de madurez percibido en el equipo: ya no se trataba de impulsar la alineación desde la coordinación, sino de escuchar a un equipo capaz de pensar estratégicamente, identificar sus interdependencias y asumir conjuntamente los desafíos. “No construir más Federación. Ser Federación”, sintetizó.

Otro momento significativo llegó con la visita de Rafael Garrido, presidente de la Conferencia de Provinciales Jesuitas de América Latina, que planteó a la Federación cinco mensajes para el camino que viene: pasar de colaborar a ser red; poner las capacidades de Fe y Alegría al servicio del ecosistema jesuita y eclesial; invertir de verdad en las redes, con tiempo, personas y recursos; hacer de la internacionalización una expansión de la misión; y prepararse para navegar la incertidumbre construyendo organizaciones capaces de aprender y adaptarse. Lo resumió con una imagen: “Tenemos que aprender a cambiar las ruedas del carro mientras el carro sigue andando”. También compartió su sueño: una Fe y Alegría afectivamente presente, que responde a la exclusión con formación y llega a quienes más lo necesitan.

Un taller para planificar en conjunto

Esos llamados a pensar y actuar en conjunto tomaron forma en el taller de planificación, uno de los momentos centrales de la semana. Allí, cada equipo explicó qué valor aporta a la Federación, cómo se relaciona su trabajo con el de los demás y dónde se ubica dentro de los objetivos que todos comparten. La conversación giró también sobre qué tareas son de todos y cuáles de cada quien, y sobre la necesidad de simplificar en lugar de acumular procesos. A partir de ahí, cada equipo trazó el calendario 2027 con los principales productos e hitos de su estrategia, mes a mes.

Presupuesto y sostenibilidad 2027

El jueves estuvo dedicado por completo al presupuesto. Por la mañana, el equipo revisó de dónde vienen los ingresos de 2026, proyectó cómo se financiará la Federación en 2027 y afinó la metodología con la que se construyen esas estimaciones.

Luego la conversación pasó al gasto. Cada equipo presentó el presupuesto que necesita para el próximo año y lo contrastó con la ejecución real de años anteriores y con su capacidad efectiva para llevarlo a cabo, hasta llegar a un balance entre lo que se espera recibir y lo que se planea gastar. El resultado es una primera versión del presupuesto 2027, construida con mayor precisión.

Después, la discusión se abrió a una pregunta de fondo: cómo sostener financieramente al Movimiento en el tiempo. Se presentó un modelo con cinco palancas (ganar más, retener mejor, diversificar mejor, compartir mejor y gastar mejor) como hoja de ruta para pensar la sostenibilidad de Fe y Alegría más allá del ciclo presupuestario de un solo año. El propósito es doble: sostener hoy la estructura para hacer más misión y hacer sostenible mañana a toda la Federación.

Visita a la Institución Educativa Distrital San Vicente

La semana incluyó también una visita a la Institución Educativa Distrital San Vicente, en la localidad de San Cristóbal, en Bogotá. Su equipo directivo presentó la propuesta pedagógica y educativa del centro y cómo esta se traduce en desarrollo comunitario. La institución acompaña a estudiantes y familias desde la orientación escolar y forma a personas adultas y líderes de la comunidad.

Entre sus iniciativas destaca el círculo de mujeres, que da a las participantes herramientas para emprender y desarrollar su liderazgo comunitario. El área de orientación mostró además cómo la institución se une a otras organizaciones para responder a los desafíos que enfrentan los niños, niñas y jóvenes de su entorno. Es una muestra concreta de una escuela que trasciende el aula y transforma su comunidad.

De esta semana saldrá el libro de planificación y presupuesto 2027. Su primera versión se presentará en octubre y después se llevará a la Asamblea, que se celebrará en España en marzo de 2027, para su aprobación.